“这两年我们发现，大数据技术在深度支撑文化产品的研发，越来越多的内容产品真正是数据驱动，（文化产品研发成为）高度精准地面向市场需求的一种定制化行为。”中央财经大学数字经济融合创新发展中心主任陈端发现，大数据技术在发现市场需求上有所贡献。此外，智能传播本身让文化产品的触达精准地顺应了目标客群，尤其是细分化、裂变化之后的客群的文化消费需求。由此，在数字技术的帮助下，文化影响力的打造就更具有针对性。
未能利用旧技术的国家，在吸收新技术时处于不利地位；拥有技术优势的国家，更能够在科技创新的驱动下，实现跨越式发展。
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什么驱动了本次和历次中企出海？当下出海浪潮中，有哪些主要的挑战和机遇？在树立品牌的努力中，中国企业家遇到哪些难点和利好，又产生了怎样的巧思和新视角？
从我观察到的情况看，去东南亚创业的团队，最好是有建制的一个团队，而且其中主要成员在国内有相关行业经验，这样的团队成功概率大一些。
“领航者”这个词，恰如其分地形容了鼎立潮头的中国企业，在此轮经济全球化浪潮中扮演的角色。
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中国公司全球化周报
“不要过分依赖你在成熟市场获得的经验，你应该打碎你的经验，去迎接变化、拥抱新事物。在这个过程中，你会找到自己高速成长的机会。”
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面对税务和物流的双重压力，有实力的大公司会考虑在拉美本地组建办公室甚至建厂，但劳工问题成了焦点。
中国政府在企业走出去领域，发布了哪些重要的政策？这些政策体现了怎样的意图或态度？政府主导之外的市场运行，有哪些是国家意图之始料未及，但又明显影响了出海走势的力量？政策导向和企业的市场决策存在哪些异同和互动？
从赛道上来看，取得突破性进展的两大赛道，一是国产创新药出海迎来空前大爆发，二是短剧出海异军突起。
韩宗波总结了品牌出海发展的三个阶段：第一阶段，以产品驱动品牌创立；第二阶段，以产品驱动品牌出海；第三阶段，以用户为中心的产品驱动品牌出海。